|
TÜRKİYE, SHELL İÇİN ÖZEL BİR ÖNEME SAHİP
Shell΄in Türkiye pazarına ilişkin yatırım stratejilerini değerlendiren Shell&Turcas Perakende Satışlar Yatırımlar Müdürü Ahmet Ural; "Türkiye, Shell için özel öneme sahip ülkelerden biri" dedi ve ekledi; "Shell&Turcas olarak yatırımlarımıza devam edeceğiz, Türk tüketicisine en kaliteli ürünleri yine en mükemmel servisle sunacağız."
Shell&Turcas Perakende Satışlar Yatırımlar Müdürü Ahmet Ural, Shell΄in Türkiye΄deki yatırım stratejilerini ve geleceğe dair hedeflerini açıkladı. ODTÜ Makine Mühendisliği bölümü mezunu olan Shell&Turcas Perakende Satışlar Yatırımlar Müdürü Ahmet Ural, 20 yıl önce Shell ailesine katıldı. Mersin΄de Mıntıka Müdürü olarak çalışmaya başlayan Ahmet Ural, Perakende Satışların hemen hemen her alanında çalıştı. 1963 yılında doğan Ural, Shell&Turcas şirket birleşmesi esnasında büyük bir operasyonun, Shell&Turcas Perakende Satışlar Yatırım Departmanı΄nın başına getirildi.
“ Ortak değerleri paylaşıyor ve aynı dili konuşuyor
olmak bizim için çok önemli ”
Shell&Turcas Petrol A.Ş. olarak müşteri memnuniyeti, ürün çeşitliliği ve ürün kalitesine odaklanmış bir şirketiz. İş açısından baktığımızda, pazardan daha fazla büyüdük. 2007 yılında pazarın toplam büyümesinin yüzde 40΄ına sahip olduk ve 2008΄de de yüzde 4 daha fazla büyümeyi başardık. Rakamsal anlamda bir pazar payı hedefimiz olmamakla birlikte öncelikli hedefimiz sektörün lideri olmak. Tabii bunu yaparken sektörün diğer bileşenlerini göz ardı etmiyoruz. Emniyet ve sağlık açısından baktığımızda, tüm perakende ağımızda "Hedef: Sıfır Kaza"ya ulaştık. Üstelik yalnızca İSEÇ (İş Sağlığı, Emniyet ve Çevre) standartlarına tam anlamıyla uymakla kalmadık, aynı zamanda düşünce ve davranışlarımızda kültürel değişimi de sağladık. Shell ailesi olarak düşünce yapımızı değiştirdik. Önümüzdeki beş yıl ve sonrasını, müşteri memnuniyetini, İSEÇ standartlarını, satışlarımıza katma değer yarattığına inandığımız faaliyetlerimizi, tek çerçevede düşünüyor ve geleceği bu doğrultuda planlıyoruz. Bugüne dek de bu politikayla ilerledik. Bu politikaların başarılı olduğunu gözlemledik. Geleceğimizi de bu düşünceler doğrultusunda planlıyor, yatırımlarımızı bu amaçlar etrafında şekillendiriyoruz. Yatırım politikamızı belirleyen temel etmen, kaliteli ürünlerimizi her noktada müşteriye sunmak. Türkiye geneline yayılan 1200΄ü aşkın akaryakıt istasyonu ile ülkenin her noktasına ulaşabilecek ölçüde yaygın bir dağıtım ağına sahibiz. Shell&Turcas olarak 72 ilde istasyonlarımızla müşterilerimize ulaşmaktayız. Yatırım stratejimizi belirlerken dikkat ettiğimiz nokta, istasyonun lokasyonu kadar bayi adayının vizyonu, ticari bakış açısı, yeniliğe ve gelişime verdiği önem oluyor. Ortak değerleri paylaşıyor ve aynı dili konuşuyor olmak bizim için çok önemli. Aynı zamanda her zaman önceliğimiz olan iş emniyeti konusundaki yaklaşım da bizim için çok önemli, zira ortak değerlerin başında İSEÇ geliyor her zaman.
“Türkiye΄de pazar lideri olma vizyonumuz yolunda
yatırımlarımız devam edecek”
Yatırım stratejilerinin belirlenmesinde ekonomik krizden daha çok tavan fiyat uygulaması ve intifaların geriye dönük uygulaması ile ilgili belirsizlikler etkili oluyor. Biz, Shell olarak Türkiye΄nin ekonomik krizi en az zararla atlatacağına ve büyüme hızına devam edeceğine inanıyoruz. Türkiye, Shell için özel öneme sahip ülkelerden biri. Dolayısıyla bu doğrultuda, Türkiye΄de pazar lideri olma vizyonumuz yolunda yatırımlarımız devam edecek. Şunu da belirtmek isterim ki, yaşanan ekonomik krizde kabuğumuza çekilmek yerine Türk tüketicisi için tasarrufa yönelik ürünler çıkarttık. Örnek vermek gerekirse, en yeni ürünümüz Shell FuelSave Kurşunsuz 95, sağladığı her depoda yaklaşık 1 litrelik tasarrufla hem tüketimi azaltıyor hem de daha az benzin tüketimiyle çevrenin korunmasına katkıda bulunuyor. Bunun dışında yakıt ekonomisi alanındaki eğitimlerimize de devam ettik.
“Belirsizlikler karar sürecini olumsuz etkiliyor”
Shell Global΄in prosedürlerini yerel gerçeklerle uyumlu hale getirerek yatırım kararlarının alınmasında ve uygulanmasında en hızlı karar süreçlerinin oluşmasını sağlıyoruz. Yatırım hesaplamalarını ve yatırım karlılık modelini kullanmakla birlikte Türkiye΄nin ekonomik dinamikleri gibi yerel gerçekleri de dikkate alıyoruz. Aynı zamanda onay sürecini piyasanın hareketliliğine cevap verecek şekilde üstelik global standartların da üstünde bir hızla yürütüyoruz. Her müracaata olumlu ya da olumsuz en kısa zamanda dönmek yatırım stratejimizin önemli bir bileşeni. Ancak sektörümüzde son dönemde ortaya çıkan belirsizlikler maalesef tüm sektör oyuncularının karar süreçlerini olumsuz yönde etkiliyor. Bayilerimiz de yatırımlarına yön verebilmek için bu belirsizlik ortamının bir an önce netleşmesini bekliyorlar.
“Son iki yılda 237 yatırım projesine imza attık”
Temmuz 2006 itibariyle, Shell&Turcas birleşmesiyle birlikte Türkiye΄nin 72 şehrinde 1200΄den fazla istasyondan oluşan verimli ve yaygın bir istasyon ağına ulaştık. Sahip olduğumuz istasyon şebekesini daha da ileriye taşımak adına son iki yılda 237 tane yatırım projesine imza attık. 2009 yılı için tüm planlarımızı yine büyüme yönünde planlamıştık. Ancak 2009 Mart ayında çıkarılan Rekabet Kurumu kararının geriye dönük uygulamasının yarattığı belirsizlik sektörün yatırım hızının yavaşlamasına sebep oldu.
“Rekabet Kurumu΄nun kararı bence sektörde bir milat”
Öncelikle Rekabet Kurumu΄nun AB uyum yasaları çerçevesinde almış olduğu intifa sürelerinin beş yılla sınırlanması kararının hem bayilerimiz hem de sektördeki diğer oyuncular açısından faydalı olacağına inanıyoruz. Ancak, bu uygulamanın geriye yönelik olması ve uygulaması ile ilgili belirsizlikler konusunun en kısa zamanda çözüme kavuşmasını bekliyoruz. AB uyum yasaları kapsamında düzenlenen kararların intifa süreleri dışında diğer alanlarda da değişikliklere yol açacağını düşünmekteyiz. Ancak bu olumlu kararın geçmişe etkileyecek şekilde uygulanıyor olması ülkemizin hukuki istikrarına çok ciddi zarar veriyor. İlgili makamların bu hukuki sorunu düzeltmek için gerekli adımları atacağına inanıyoruz. Rekabet Kurumu΄nun bu kararı bence sektörde bir milat. Sektör, bundan önceki uygulama ve alışkanlıklarını değiştirip topyekün yeni döneme uyum sağlamalı. Büyük bir global şirket olarak, dünyanın birçok ülkesindeki tecrübelerimizle yeni uygulamanın nasıl hayata geçeceğini çok iyi biliyoruz. Bayilerimizin de desteği ve işbirliğiyle yeni döneme çok hızlı bir şekilde adapte olacağımıza inanıyoruz.
“Elde edilen sinerji ile bir artı birin üç olduğunu görüyoruz”
Shell&Turcas birleşmesi ile birlikte her iş kolumuzda yakalamış olduğumuz ivme ve iş kolları arası oluşan sinerji sayesinde büyük başarılara imza attık. Bu başarımız yurt içinde ve yurt dışında gerek paydaşlarımız gerekse Türk tüketicisi tarafından ödüllere layık görüldü. Dünyadaki şirket birleşmelerinde çok nadiren görülen bir başarıyı yakaladık. Türkiye΄de uzun ve köklü bir geçmişe sahip olan bu iki şirketin birleşmesi ile elde edilen sinerji bayilerimizin de desteği ve işbirliği sayesinde basit matematiksel hesabın değiştiğini, yani bir artı birin üç olduğunu görüyoruz.
Shell&Turcas, Türkiye΄nin en saygın aylık ekonomi dergisi Capital΄in gerçekleştirdiği "Türkiye΄nin En Beğenilen Şirketleri" araştırmasında, 2007 ve 2008 yıllarında akaryakıt sektörünün ΄en beğenilen şirketi΄ seçildi. Capital Dergisi΄nin yanı sıra Dünya Gazetesi΄nin geleneksel olarak yürüttüğü araştırma neticesinde 2007 ve 2008 yıllarında ΄sektöre damga vuran şirket΄ olarak seçildi. Tüm bu başarılar, çıtayı daha da yükseltmemiz konusunda bizleri motive ediyor. Shell&Turcas olarak bundan sonrasında da yatırımlarımıza devam edecek, Türk tüketicisine en kaliteli ürünleri yine en mükemmel servisle sunacağız. Bu bağlamda, intifaların geriye yönelik uygulamasıyla ilgili belirsizliklerin en yakın zamanda çözülmesinin hem tüketicinin hem de sektörün yararına olacağına inanıyoruz.
www.petroturk.com | 
